第二批主題教育開展以來，福建省邵武市拿口鎮傳承弘揚“四下基層”優良傳統，堅持一線“把脈問診”，注重運用調查研究的理念和方法，開展破解復雜難題的對策性調研，在排查、分析、解決問題上下功夫，持續推動調研成果創新轉化。

去虛求實，躬身向下“領題”。一是全主體參與。結合拿口實際，精準選定調研課題12個，由鎮黨委書記牽頭帶著問題深入分管領域或掛點村開展《推動竹產業全鏈條發展研究》等課題調研，組織黨員干部、紅色網格員等80余人下沉村（居）、企業一線200余次，現場研究解決問題23個。二是多形式開展。積極推行“吃茶話事”機制，依托“百千工程”、小微權力監督平臺、意見信箱等載體，暢通群眾意見的表達渠道，將便民服務中心、涼亭等作為重要陣地，打造“吃茶話事”點16個。目前，開展建言獻策活動30余場，收集意見建議190余條。三是立體化統籌。以“黨建體檢”、專題調研等方式為抓手，采用調研清單比對、平臺信息整合等多形式，形成“三張清單”（問題清單、整改清單、責任清單），聯合鎮管部門召開務虛、專題研究會議12場，研究問題30余個，共同構建領導班子集體攻堅、領導同志領題研究、各部門答題格局，有效推進高質量發展。

去偽求真，找準癥結“破題”。一是落實有態度。建立“列清單、提對策、抓落實、重評價”的成果轉化鏈條，組建黨員突擊隊，成立黨員先鋒隊、項目攻堅小組等7支隊伍，以一名科級領導掛項、一個責任部門和一名責任人的模式，實行問題集中“會診”、跟蹤服務，有效推動全鎮重點難點項目35個。二是化解有速度。設置“說事”“辦事”“回訪”三個環節，建立“群眾點題—政府答題—人民閱卷”工作閉環，深入一線開展調研，立即會同鎮、村領導和企業開展會商，現場提出解決方案，召開13場重點問題、重點項目工作協調推進會。三是會商有力度。按照“定期碰頭、每周動態、每月通報、經驗總結、聯系溝通”制度，全面梳理重難點工作清單，及時協調解決問題23個。如，針對調研時發現的村主街道路坑洼不平、道路中間綠化帶遮擋視線、基礎設施老化等群眾反映比較迫切的問題“加急辦理”，實施道路、停車場、公園等節點提質建設工程，辦好民生實事。

去速求效，成果轉化“結題”。一是靠前服務促發展。堅持以問題為導向，創新管理模式，推行“企呼我應”服務機制，“點單式”收集企業訴求，變“終點服務”為“跟蹤服務”，精準解決服務企業“最后一公里”的問題。截至目前，幫助企業協調工程項目等事項20余件，為企業解決生產經營困難5項。二是治理提效惠民生。從解決群眾需求、提升治理能力出發，探索實踐“黨支部+企業+工匠”模式，成立拿口山河建設開發有限公司，提供工程施工等20余項服務，以“訂單式”服務模式，打造便民利民生活服務圈，有效實現村財增收和為民服務互聯共贏。截至目前，已完成工程項目3個，服務130人次，村財增收2萬余元。三是資源整合促振興。做好“黨建體檢”后半篇文章，深化推進“跨村聯建”共富模式，謀劃18個產業優勢明顯、發展前景較好的強村富民發展項目，重點打造竹產業小微園、池下下山坊紅色高端民宿、旅游特色樣板村，深化“五谷豐登”林棲谷黨建品牌，今年實現14個行政村集體收入過20萬元，占比100%。（連云飛）